算力竞争加剧，传统行业上市公司跨界入局

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络视听广播节目许可证（0107190）（京ICP040090） 记者 冯思杰 在全球数字化进程加速的背景下，算力成为竞争焦点。传统行业上市公司纷纷跨国布局，加入算力竞争。仅12月份，就有多家上市公司发布了收购算力行业公司的相关公告，寻求核心业务之外的二次增长曲线。例如，12月23日，浙江兴华新材料集团有限公司（以下简称“兴华新材”）与东旺智能科技（上海）有限公司（以下简称“东旺科技”）签署了《股权转让协议》。公司将使用自有或自筹资金收购东旺科技70%股权由东网科技原股东何云东、张国发持有。交易价格为1.4亿元。通过本次收购，兴华新材将在原有业务的基础上，进一步进军人工智能、算力相关领域。 12月17日，美克国际家居用品股份有限公司发布公告称，拟通过发行股票并募集配套资金的方式控股深圳市万德皇科技股份有限公司。此举意味着这家传统家居企业正在向AI计算基础设施领域拓展。”《证券日报》记者表示，目前，AI应用正处于大规模落地的关键时刻，倒逼产业链重构。传统企业通过并购快速获取计算资源，本质上符合生产要素重组的大趋势。是陕西巨峰投资信息有限公司高级投资顾问吴晓明在接受《证券日报》记者采访时表示，传统企业补齐边缘算力、行业智能计算等利基，推动供给分级适配。短期内，它们可以从结构上缓解算力差距。从长远来看，他们必须依靠技术优化和生态合作来提高使用率。 “头部企业应重点优化异构计算架构，而中小企业则适合部署边缘计算节点，形成多层次的供给体系。”郭涛认为，缓解算力差距的关键在于匹配应用场景，需要建立“场景-算法-算力”合作机制。事实上，传统企业往往面临技术壁垒的三重挑战，财经记者以及跨行业部署计算能力时的集成问题。变革成功或失败的关键是什么？ “战略聚焦是决定传统企业算力转型成败的关键。企业需要发展农业三合一的支撑体系：一是技术吸收能力，建立专门的人才库，打造‘外部专家+内部骨干’的混合团队；二是资本运作能力，设计多元化的组合融资方案；三是控制管理范围，控制灵活范围。保持原有业务单元的独立性，建立独立创新事业部。”郭涛表示，创新期间在此过程中，企业应重点把握三个平衡点：短期业绩压力与长期研发投入的平衡、自主可控与开放合作的平衡、规模扩张与能效管理之间的平衡。于晓明认为，变革的成败核心在于形势、技术、资源的协同，以及现金流的控制和人才的适应。弱关联企业应选择低风险的转型模式，避免脱节风险。未来，这个行业可能会发生很大的变化。