中国指向海外进入新阶段

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 中国指向海外进入新阶段 2025年7月9日06:32资料来源：经济每日证券每日记者Li Jing Liang Aonan 沸腾的火锅，甜牛奶茶，玫瑰色的拉面...这些独特的中国食品长期以来一直包含在外国消费者的日常生活中。目前，中国餐饮行业处于规模的扩展和重建价值。一方面，该行业保持了一般的扩张趋势，另一方面，餐饮业的市场竞争加剧了。餐饮公司以一定的实力加快与该国其他国家的市场布局的速度。随着“隔离墙，标准机构和供应链首先”的特征，中国餐饮公司进入了国外的新阶段。中国餐饮品牌将进入世界舞台空前的速度和尺寸。从早期的团结测试和文化产出到系统的大规模全球布局，中国餐饮海外餐饮都进入了新阶段。这种变化不仅是中国餐饮业发展的不可避免的过程，而且是适应时间和占据全球机会的战略选择。在加强国内餐饮市场竞争时，出国已成为领先品牌寻求增长的唯一途径。同时，在国外的强大餐饮动力印象深刻的是，股息的发行给人留下了深刻的印象。 2024年3月，商务部和其他部门发表了“有关促进餐饮业高质量发展的指南意见”，显然说有必要加速中国食品和对商业生物的“发行”，以积极探索海外市场。出国出国的中国餐饮品牌浪潮正在出现，但“全球化tip of the tongue" is not a simple expansion of the store. Behind it is the deep game of supply chain localization and cultural integration. Seize the opportunity and go abroad for Chinese food for a long time. Chinese overseas have brought Chinese food worldwide in advance. After the reform and opening, Chinese food companies such as Quanjude and Donglaishun went sA foreign country. Today, categories of overseas catering are more diverse, and new tea drinks, hot pots, local dishes, special零食等是海外的著名类别。东南亚市场，创造不同的好处，在酒吧桌和市场风格中具有竞争力饮料轨道已成为出国出国的“新力量”，海外商店迅速扩展。自2018年以来，Mixue Ice City积极探索了Iban Marketsg国家。它在包括泰国，越南，印度尼西亚，新加坡，韩国，澳大利亚，日本等的12个国家开设了商店，总共有5,000多家商店。 Heytea，Naixue的茶，上海姨妈和大蒜茶JI等新茶品牌也加速了他们在海外市场的商店开业。其中，纽约时代广场的Heytea商店已凭借其独特的装饰和特殊产品成为当地的流行入住点。近年来，中国餐饮公司进入了海外快速发展的新时代。 “中国餐饮海外发展报告2024”显示，海外餐饮店已增长到70万元，市场规模近3万亿元。国外的食品市场在供求的共鸣剂下，将“新蓝色海洋”切碎。为什么要ch伊斯食品经常出国？国内餐饮市场的激烈竞争是企业出国的重要驱动力。根据Qichacha发布的数据，在2024年的前11个月中，与公司达到3139万公司有关的国内餐饮的新注册人数，而同年的恢复和取消在2023年接近总计，反映了该行业激烈的竞争。广东食品安全促进协会副总裁朱丹彭对记者说：“在经过多年的快速发展之后，国内餐饮市场进入了股票竞争的阶段。要实现持续的增长，领先品牌必须找到新的增长点。扩大其业务领域的有效方法来扩大其商业领域，并增强国际品牌的影响力。”在国际上的影响力之后。”又支持连锁链的行驶范围。从政策的角度来看近年来，人们引入了一系列政策 - 国际发展行业，而较早的“腰带和道路”计划也为中国迎合外国的餐饮提供了重要的机会。有指示：“当前市场的需求正在结构之前经历，为中国餐饮的发展带来了机会。中国的餐饮经过重新理解；近年来应对挑战；国外粮食面临的挑战没有改变。这些挑战主要是由于文化差异，供应链构建和构建范围的范围，这些企业造成了冲突，构建了越来越多的政策，构建了国际构建和国际范围的范围。为了打破墙，如果过去的单店开发必须进一步适应市场，那么中国食品公司现在有信心打破僵局。克服风味的障碍是品牌在国外时应该克服的第一个问题。他们继续更换下面的锅子和特殊菜肴的当地风味，在东南亚推出了“用一碗汤的辣牛奶”，改善了阿联酋中东的香料，并在阿联酋的中东发出香料，并在当地的灵感中推出了锅底……这些地区现代的现代不仅可以维持其当地的培养产品。中国酒店协会副主席李云说，出国参加中国餐饮并不​​容易，需要深厚的基础和稳定的意志力来支持它。为了确保RepositorityChina的OS在国际阶段继续发展和发展，我们必须深入了解和增强文化遗产，提高当地社会的组织能力和灵活性。 “文化突破墙”是出国品牌灵魂的主题。上海Yang Guofu企业管理公司（Group）Co，Ltd意识到这一点：中国餐饮是一种文化象征。海外商店不仅是食物空间，而且是传播中国文化的站点。在欧洲市场上，他们计划了一系列活动，由漆粉，口径体验和商店中的其他活动进行，将东方艺术的美感融入品牌文化中；诸如Phoenix植物和墙壁之类的设计细节使顾客能够成为一家Mawealth，从他们进入商店的那一刻起就可以成为东方艺术概念。如果文化差异是软弱的挑战，那么供应链的建设是真正坚韧的骨头。 “海外面临的主要问题是原材料的供应。”一些行业内部人士表达了主要的疾病点。 Cur租金共同的做法是将基本原材料从该国出口，这些原材料由少量的当地收购补充，但距离很远。宁吉的创始伙伴王·杰（Wang Jie）告诉记者：“国内商店系统和供应链已连接。新加坡全球粮食供应链联盟的秘书长，供应连锁店有商业机会出国，供应链公司必须制定战略计划，并且逃避和供应连锁店应制定战略计划，而离开供应链应该有一项战略并在国际发展方面，并且在与SUP合作方面做得很好层链和一个变化。生产本地的材料，强迫咖啡的茶品牌想要出国生产自己的工厂。在某些具有复杂地理环境和不同逻辑系统的国家中，诸如低链渗透率和运输缓慢等问题使得稳定的充满变量的新鲜物质供应。上海阳式餐饮管理公司有限公司的创始人旺阳说：“在新加坡，我们80％的零部件需要从该国交付。”新加坡缺乏本地农业和边线产品，难以满足品牌要求，高空运输成本已成为维持质量的必需价格。对于新的饮酒茶和其他业务格式，供应链挑战在整个海外品牌流程中都存在。从跨境运输材料，国际仓库，设备提取，实施独特的装饰和定位技术特殊原材料（例如乳制品）的供应链的吸收，它们都是公司成功或失败的关键。不同国家的政策，法规和标准的差异是海外餐饮品牌面临的另一个问题。记者发现，法律法规的差异在进口食品，配方奶粉，卫生隔离等方面为海外企业设定了很高的入境门槛。作为卡拉达根，不同国家的食品安全标准和仓储条件也不同。企业应在推出新市场之前进行深入的监管调查。 Kudi Coffee（北京）有限公司首席战略官Li Yingbo说，在品牌进入每个市场之前，必须在各个方面考虑到市场前景S和成熟度，粮食文化，消费实践，以赋予连锁，产品研究和产品开发，产品开发和产品开发和产品开发，营销等的重要性。鉴于Jingjie Brand Consulting的创始人Chen Jingjing的创始人，在国外的0到1个品牌的创始人，在海外的市场中建立了很多资源，不需要大量的资源和能源，而不需要在0到1个商品中投资于1个国外的商品。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。勇于从0开始“开展业务”。对于企业本身，他们需要仔细检查出国之前是否准备就绪。在加深其国内市场的基础上，企业必须专注于储备连锁店，国际人才和国家法律知识的能力。生态构建从“本地不兼容”转变为“本地符号”，并具有“集成”和一个需要政府Wisdo指导的系统项目M，企业的深层整合以及整个工业连锁店的协调。通过连续探索，它的破裂路径更清晰。相关部门和行业专家的关注对瓶颈的解决方案。中国连锁管理协会成立了一个外国发展委员会，该委员会旨在通过为政府 - 企业合作开发桥梁并提供专业服务合作来帮助企业打破外国文化，法律和供应链。 Hexing Group Holdings Co，Ltd。的执行董事兼首席执行官Hong Mingqi表示，要更好地促进中国餐饮和促进文化文化的国际化，建议建立一个中国餐饮国际促进局以调整中国国际化的中国食品的国际化并促进“中国食品 +文化” IP。一些行业内部人士呼吁建立特殊支持基金，以专注于支持品牌建立海外企业的品牌，发展在中小型企业餐饮中提供供应链和本地研究和开发，并提供债务和薪酬的兴趣补贴。重庆Taoranju粮食文化（Group）Co，Ltd。的董事长Yan Qi已建议，有必要加强国家（地区）的交流，以及“腰带和道路的联合建设”以及重要的后勤渠道，并促进企业以建立跨订单电子商务和连锁连锁连锁连锁店。投资于外国文化工业公园的建设，并鼓励餐饮公司联合起来参与投资。在建设的早期阶段，政府可以使用政府和企业之间的联合投资方法，或者可以投资该行业的商会。政府负责提供服务“一站式”，各种商业指南和图像促销。随后的运营可以委托给行业商会以执行。同时，工业层面的协作和数字化浪潮成为隔离墙破坏的主要驱动力。大蒜茶JI的创始人张·朱吉（Zhang Junjie）表示，很难成功出国使用单个品牌，频道或链接。在海外的真正品牌应“在所有生态公司的海外协调，包括供应链，物流，装饰，设计，乳制品产品和整个工业连锁店”。仅通过开发完整的生态链，我们就可以发展尺度效应，确保稳定的后端供应，并强烈支持前端市场的扩张。供应链中的稳定性是成功的海外餐饮品牌的专用，许多餐饮公司正在积极计划标准和现代化的供应链。 Haidilao的“ Tehai International”商业供应链系统“ Tehai International”区域中央厨房中心，包括本地国际提取和分配，从而降低成本，旋转供应周期以及确保基本成分的质量和一致性；上海Bantianyao Catering Management Co，Ltd已与许多顶级品牌供应商建立了稳定的合作关系，以减少收购风险，并在专业供应链系统中进行巨大的权力捕获，以增强自我竞争的交流和降低运营成本。新品牌喝茶将以现代方式解决供应链的问题。茉莉牛奶白色的目的是“当地共生”，并应积极提供外国合作，以确保原材料的稳定质量和灵活，有效的供应链，并响应市场变化；柠檬时期探索了海外的新供应链建设模型，例如自开发的柠檬汁，以解决基本材料的供应问题； Heytea还积极投资于外国供应链能力的建设，以及目前正在英国，马来西亚，韩国和新加坡等许多地区建立仓库，为商店提供仓库和物流服务； Cha Baidao选择了“跨境 +本地”方法，从当地购买了新鲜的牛奶和新鲜水果，包装材料，冷冻和核心原材料依赖于跨境运输。电子商务平台利用技术力量来加快国外中国食品流程的速度。 Meituan的“黑珍珠餐厅指南”今年出国了。 Meituan店内餐饮业务部副总裁兼总经理Wei Wei说：“ Meituan计划释放AI的智能机构，以提供全球的中国和国外市场智能水平，并为Overseaseas品牌提供重要的数据支持和营销支持。品牌Brand，中国粮食，中国粮食的良好循环为“双向竞争”的良好范围，并获得了伟大的参与。确保更高的健康标准，更好地了解海外饮酒市场的状况，并积累海外饮酒经验。这些经历迫使我们升级流程并最终促进行业发展。”库迪咖啡还发现，海外市场本​​地化的探索对国内市场的变化有重大参考。“在国外进行喂养”的封闭循环使中国能够迎合中国的努力来实现自我进化，从而在全球化的过程中实现了本地化的范围。文化合作。Th。期待中国的餐饮业出国，打破局势的方式变得更加清晰：这不是一个简单的市场扩张，而是一个由政策机制指导的系统性项目，由整个工业连锁店的协调以及企业的深层本地化和象征。从Yang Guofu使用东方艺术概念传达文化，再到Haidilao使用局部服务来传达温度；从大蒜链茶姑娘的整个工业布局到刺激技术梅图安，中国护理都以其自身的特征来探索符号。尽管顽强的供应链网络正在变得越来越成熟，而当真诚的互动和共享美味的食物逐渐消除文化障碍时，中国餐饮品牌最终将完成从“本地和本地符号”到“本地符号”的转变。出国并不意味着旅程的结束，而是CH的唯一途径在全球企业中将接受餐饮品牌。 （证券每日记者Li Jing Liang Aonan） （负责编辑：冯胡）